疫情期间的心理调节课件 ,疫情期间的心理调节课件ppt
cysgjj时间2025-05-02 04:35:12分类心理调节浏览2
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情期间的心理调节课件 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情期间的心理调节课件 的解答，让我们一起看看吧。
我准备做一个***疫情下我和我的祖国ppt，选那方面讲比较好？
谢谢邀请！建议讲***疫情你感受到的祖国强大，与当前的形势吻合：（1）国家***取的有效控疫措施（2）与祖国比较，看国外控疫的不足（3）疫情下，你的平安生活及你的贡献。
考虑不周，仅供参考。
刚刚经历了抗疫，感受颇深，窃以为可这样考虑：
一.党和国家的正确领导，我们体制的无比优越性；
二.人民的团结一致，众志成城，***自律、个个守责；
三.经过疫情，民众爱党爱国的热情进一步高涨，更加坚信党和国家的领导，更加坚定走中国特色社会主义道路。
这其中也可对比欧美，尤其是美国的抗疫，以更加衬托出“中国伟大、伟大中国”。
以上不妥之处，请笑正。
疫情期间，怎么处理消极怠工的员工？
疫情期间，如果有员工出现消极怠工的情况，而公司如果不辞退这名员工，又会影响整体的工作效率，同时会把负面情绪传染给其他员工，遇到这种情况请听听我的建议。
第一是要搞清楚概念，不是所有公司辞退员工都需要支付赔偿金的，根据劳动法的规定，若是员工严重违反公司制度，即使是三期女职工一样可以辞退，并且不用支付补偿，需要注意的是企业的规章制度不能随性而定，需依法而立，因此建立健全公司的内部管理制度是一件非常重要的事，而且要从根本上去有效的执行，任何人都不得违反，任何人违反都需要付出相应的代价，这样才能保证员工不敢趁虚而入，企业也不为难。
第二就是要注意员工违规***证据的收集。依照企业内部的规章制度，将员工所有违规***的情况做一个汇总梳理，保留好书面证据以便在后期使用。
第三就是找员工进行面谈沟通，其实沟通是一种很有效的解决手段。对于企业公司来说永远都是和气生财，即使你的员工有一天离开你的公司，你也要尽可能的维持一种较好的关系，而不要成为敌人，在沟通的过程中，如果员工没有任何辞职的表示，那么就可以出示相关的证据告诉他消极怠工所会产生的后果，以此形成正面压力。
上班的最大愿望就是可以不上班，现在的90后不再是以前80后70的人了，在房价的压力下使他们绝大部份面临单身，作为一个单身贵族能给他们活力的就是***快乐，能留住他们心和身体就要想到能给与到他们什么，如果什么都不能给予我还是建议不要浪费他们的青春让他们出去飞的更高
一是要反思自己分配的任务他否能够独立完成，他手里是否还有别的紧要的工作，对工作完成的时间要求和指标要求是否说明到位，完成这一任务的紧迫性在哪，思考布置任务的方式方法是否合理有效，这个员工性格特点是是什么，喜欢接受任务的方式是什么，员工对你有抵触心理多数是沟通不到位导致的，不要怕花时间，多从对方角度考虑问题，也能够促进管理者自身的成长。如果是在公司办公，可以当面聊聊，消除误解，如果是居家办公，可以约个沟通的时间。领导说话要和气，态度要诚恳，沟通要充分，不能是命令的强硬模式，否则员工产生心理抵触也是正常的。对于自己的问题，自己要先对之前的做法表示歉意，并承诺改善，请员工直言不讳地进行监督。
二是反思员工出现怠工的深层次问题，不光是领导风格问题，还有薪酬待遇问题，公司的激励惩罚机制，员工的能力兴趣问题。明确原因后，对症下药，比如调岗换岗，设计合理的激励制度。
三是经过反复确认，确实是员工态度出现了问题，要通过谈心谈话的方式进行心理疏导和思想教育，提高员工的认识高度，并制定改进方案，双方签字确认，督促其不断改进。最后经过一段时间的观察，员工没有改进自我，仍旧我行我素，缺乏组织纪律，就需要对其进行劝退。
疫情期间，更能反映出一个员工的工作态度和品质，由此可以看出此员工不是一个合格的员工。疫情的影响，使很多企业的运转及经营受到很大，关键时期需要员工能够与企业一起共渡难关，不能在关键时刻掉链子，这是合格员工的表现，也是企业需要重点培养的对象，企业的发展需要一批这样的员工，企业才能蓬勃发展。对于消极怠工的员工，通过公司管理规定进行员工考核，不合格可以进行岗位调整，调到非重要的岗位，如果再不胜任，不合符岗位要求，予以辞退。如果此员工影响恶劣或与公司匹配度不高，宁可花费代价也要坚决辞退此类员工，不让混日子的员工留在企业并影响他们，创造积极奋进的企业氛围。
到此，以上就是小编对于疫情期间的心理调节课件 的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期间的心理调节课件 的2点解答对大家有用。
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