心理咨询hR是什么 ,心理咨询hr是什么意思
cysgjj时间2025-06-06 10:39:47分类心理咨询浏览5
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理咨询hR是什么 的问题，于是小编就整理了5个相关介绍心理咨询hR是什么 的解答，让我们一起看看吧。
人力资源测评的心理测试方法有哪些?如何有效地运用心理测试？
1.16PF（用途较多，可以用于配置、培训、内部管理，但需要使用者的专业素质比较高）
2.MBTI（测得比较粗，需结合线下的识人手段一起使用）
3.DISC（测得比较粗，需结合线下的识人手段一起使用）
4.大五（多用于学术研究）
5.职业锚（适用于职业生涯规划）
测量工具提供商（适用于绝对大部分HR）：
1.北森测评（产品种类多）
3.ATA选才网（善于知识点考核）
职场中的HRBP是什么意思？
HRBP是什么意思？业界人士已有定义，HRBP即为人力***业务伙伴，更进一步解释就是进驻业务部门的人力***管理者。
HRBP目前在理论和实践似乎都建立了充分的基础条件，人力界对HRBP寄与了“厚望”，特别是与之配套的三支柱，被视为人力***转型的最佳实践，又一次把HR的职能提升到“战略、变革、效率、支持”的高度。本人因为没有亲身经历与实际，无法感受HRBP的魅力所在，但一直以来以「HR旁观者」自居的曾经的局外人，喜欢以另一个角度去观察人力圈理论和实践的变化，其实这需要勇气，特别在人力***管理的理论界，任何一个新概念、新思路提出，专家们都已完成了理论体系的确立，几乎“滴水不漏”，任何质疑或反对会招来“无知”、“观念落后”之类的嘲讽。比如HRBP、三支柱吧，构想是多么的完美，HR的四个关键角色、还有大企业、标杆企业的推崇，大家说着说着就深信不疑了。
不过，也有人斗胆发出不同的声音，也有不同的理论出现，典型的质疑声是认为HRBP多半在“隔鞋抓痒”，更有甚者说三支柱是“三只猪”，这些人是怎么自圆其说的，其文章搜索一下就能找到，我不想去过多探讨，因为「HR旁观者」向来是独立思考，今天就这个话题提出自己的看法。
人力***管理在企业的实务遇到了困难是个不争的事实，“边缘化”的倾向越来越明显，业界人士也是忧心忡忡，一个典型的说法是人资部门是成本中心，是个事务性的部门，在公司、在老板心里，人资部门及HR地位不高，为了扭转这个困局，让这个行业得到更好发展，得到企业及老板们的认可，大家都在努力，纷纷提出理论的“创新”和实践大量的“方***”（注意，我加了引号），这本身是个好事情，非常积极的一面。
但问题是，我们人力界在出现困难的时候，好像只能在原有理论体系基础上进行修复或调整，不断的肯定、否定、肯定等来回折腾，对HR群体周而复始的输送各种庞杂的要求，有个HR说的一句心里话很有代表性，他说“我们HR怎么啦？谁都可以拿我们说事！！！说不懂业务，不懂运营，不懂财务要被淘汰；不会三支柱就不是HR；HRBP是未来的趋势；还说HR必须能打造高绩效的团体，否则滚回家；更可气的是有一篇文章说要用谷歌的标准重新定义HR，否则就OUT了......去***，劳资真的有这些能耐，就去拯救太阳系了”。
这句话尽管有吐槽、调侃的意味，但也不难发现，透过现象看本质，我们的人力业界某些理论家或意见领袖，有的妄自菲薄，有的又故弄玄虚，制造紧张气氛，而没有看到他们有什么实际性的探索和总结。
比如HRBP、三支柱吧，除了投老板所好，有应景的作用外，与传统的人力***管理模式有实质性的变革吗？那一套华丽的理论解决了HR焦虑的原因所在吗？「HR旁观者」自从财经圈子接触人力圈子后就一直在思考这些问题，两年多来默默观察着行业的动向，我自认为是发现了一些端倪，只不过欲言又止，这几天内，我会在自己的头条号上彻彻底底的把观点发表出来。
hr怎么学习不同人的心理？
HR是一个公司的重要岗位！能否招到一个既有能力胜任公司职能，又有情商的员工，全靠HR的慧眼识珠！所以，要成为一个厉害的HR，必须具备一些辨人的能力！
HR提升自身能力的方法有很多，可以学习心理学，这样在和面试人初次交谈的过程中，从他的言行举止就能了解这个人的性格，思想等！HR还可以锻炼自己的社交能力，这样的话，就可以结交不同圈子的朋友，这样朋友多，路子就广，也就有人才推荐！
人力***助理岗位[_a***_]？
简称HR，简单来就是培养未来从事企业人员管理人才的一门专业。人力***管理专业是管理学、经济学、心理学、教育学、社会学等多学科相互渗透一门综合性管理类专业。属于管理学门类-工商管理类-人力***管理专业，授予的学位为管理学学士/硕士。人力***管理是对人力***进行合理的培训、 组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行引导、协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
1.把合适的人配置到适当的工作岗位上；2.引导新雇员进入组织（熟悉环境）；3.培训新雇员适应新的工作岗位；4.提高每位新雇员的工作绩效；5.争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；6.解释公司政策和工作程序；7.控制劳动力成本；8.开发每位雇员的工作技能；9.创造并维持部门内雇员的士气；10.保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力***助理岗位就是***人力***部经理工作的一个岗位，主要工作是替经理分担一些管理上工作，工作职责中主要有1.负责公司的职员的人事管理，人职或离职登记，职工的人事调动的协调，2.全体员工的工资收入工资核算，核算3.外出招聘人员！
一般公司员工对HR是个什么态度？
【沈理职谈的观点】一般员工对HR的是敬而远之的态度，把HR当成无冕之王了，或者也有些人对HR内心存在不屑的态度。但是员工对HR的态度，很重要的是取决于HR在公司的为人情况和处事风格，这一点很重要，分析如下：
第一、首先看一个HR的基本职责，在这个职责内干哪方面的事情，然后才能处于什么公司形象，得到员工哪种态度和看法。一般来说HR的工作呢包括组织管理、人事信息管理、招聘、合同管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、***以及公司薪酬核算等等，有时候还涉及企业文化建设。
第二、应该已经看出来了，HR其实很多工作都是处理员工关系，还兼顾了考核，所以说员工有时候不敢在HR那里表现的太过于放肆，万一被告了或者被打了标签就不好了，所以敬而远之的比较多。但是员工对HR还是很尊重的，也算是钦差部门，有时候犯个小错误HR睁只眼闭着眼他们就开心了，所以呢，都当成无冕之王的态度了。
第三、也有一部分员工，特别是销售或者业务部门，对HR往往是不屑的态度。因为销售部门觉得自己是给公司赚钱的，身份对老板都能够直起来腰杆，HR天天絮絮叨叨的管的太宽、太严。所以这些人觉得HR就是办公室里边风不刮雨不淋的小姑娘，心里并不承认HR的付出和这个岗位的工作内容。
第四、其实现在HR也有很多分支HRBP、HRD、HRM等等，层级和职业略有区别，更多时候呢，我建议HR要懂一点公司的业务，这个真的很重要，因为你可以更好的明白各部门之间人员的情况和业务流程，对于管理和交流很有帮助。也是改善HR和员工之间态度的重要举措。
第五、我认识不少HR，能够和一般的员工之间无缝对接，大家其乐融融的，诀窍就是HR工作中宽中有细，人性化大于规矩。很多人可能不认可，但是记着一点规矩是死的，人是活的，从考勤到考核到绩效，坚持一点以人为本，效果不错。同时呢作为HR，多想想团队建设的事情，每个人个性化的关怀很重要的。
到此，以上就是小编对于心理咨询hR是什么 的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理咨询hR是什么 的5点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.constructoranovacons.com/post/71002.html
